专注、信奉长期主义，铸就了它生存的基石；承诺永不进入育肥猪市场，绝不与猪农争利，更体现了它的责任担当与高瞻远瞩。这是一家有着远大抱负的企业，它是谁？它就是在国家全方面推进打造新质生产力的今天，播恩的坚持与成功更显得那么鹤立鸡群，可以让我们深入探究与学习！

  值此“好饲料2024•第12季”火热进行之际，饲料行业信息网记者特别专访了播恩集团邹新华董事长，并就怎么样打造饲界新质生产力、推动产业高水平质量的发展、打造企业独特产品技术优势以及提升企业竞争力等相关话题进行了深入的交流与沟通。

  一切伟大的商业都是顺势而为！播恩集团作为一家以创新研发为鲜明底色的企业，创立之初，便秉承“传播农业智慧，提升生命品质”的企业使命以及“让全球消费者享用健康美味的农产品”的企业愿景，不断深耕动物营养、特别是幼小动物营养领域，创造了一个又一个辉煌。而公司之所以取名播恩，首先体现的是一种情怀——“广播恩信，滋养生命”，公司在创造经济价值的同时，还致力于创造更多的社会价值，为行业服务。

  播恩集团当前在全国拥有15家控股子公司，六大饲料生产基地。自2023年上市后，所募集资金有效帮助集团提高产能水平、研发能力和资金实力，提升企业综合竞争优势和抗风险能力，并对未来财务情况和经营能力产生积极影响。

  针对时下热门的新质生产力话题，邹董首先谈到：新质生产力的核心还是创新，比如底盘技术，这才是最核心的部分，但一般企业很难打造底盘技术，所以不能狭隘地理解新质生产力，有时换个角度，比如日本和韩国，他们的工业设计很出色，如品牌与包装都设计地很好，这属于商业模式，也是新质生产力的一种体现。邹董进一步谈到：只要超越旧的模式，能够推动产业进步，都是新质生产力的体现，比如数智化转型，也是新质生产力，在未来，数智化能力将是关乎企业生存的基础能力之一。

  邹董认为饲料行业围绕“新质生产力”的创新实际上要聚焦三个维度：一是原创技术、二是应用技术、三是商业模式。其中：第一，原创技术是推动行业发展，甚至是让中国企业在全球动物营养领域实现“弯道超车”的核心动力（播恩就一直在追求技术原创，为此成功申请了业内唯一的农业农村部饲料合成生物技术重点实验室）；第二，假如没有资金和能力进行原创技术研发的企业，要是能把应用技术研究到极致的话，也很厉害；第三，在商业模式上的创新同样很重要，像美国的订单农业模式。

  播恩集团从始至终坚持独立自主的技术创新之路，紧密契合市场发展趋势，以合成生物学为基础，通过生物科学技术提升中国传统饲料行业，并且凭借持之以恒的研发技术与创新以及优质的产品和服务，稳步提升公司有关产品的市场占有率。

  邹董谈到：播恩集团的营养理念体现了对研发的不断投入，近年来，播恩集团加大了与中国农业大学、江南大学、华南农业大学等国内知名院校的合作，在动物营养领域的创新层出不穷，通过多年的技术积累，凭借“1室2站3中心4基地”的强大技术创新与服务平台，研发出了OEN效能营养、播恩双酸清洁养殖模式、SFF（部分生物发酵技术）、播恩补钙技术等多项核心技术，其中的播恩补钙技术（已申请专利保护），解决了蛋鸡营养钙消化、钙吸收和钙沉积三大命题，是集团在幼小动物营养研究方面的又一重大技术突破。

  邹董强调：播恩目前核心的技术创新其实是围绕着合成生物学来开展，而且利用这一技术，公司目前能够生产多种产品，如：发酵原料、发酵饲料以及一些功能性添加剂（益生菌和酶制剂等），预计未来几年内，播恩在发酵原料和添加剂相关领域也会取得不错的成绩。

  播恩，作为中国饲料行业三十强，一直以来都致力于为客户提供高质量的饲料产品和专业的营养解决方案，“播恩331猪营养系统”就是这里面的代表之作。

  方案中的“三T”教槽料在2014年上市，针对客户关注的三个痛点（采食、生长速度和健康情况），将这些需求精炼为品牌的定位语——“T能吃、T能长、T健康”，这正是TTT教槽料成为经典的关键所在。

  方案中的“三催”母猪料系列新产品主打催情、催崽、催奶，这是播恩于2024年4月18日隆重发布的最新母猪料系列新产品，能提升营养效能，让母猪的营养更精准更全面。该系列新产品与播恩明星教槽料产品“3T”相互辉映，是播恩在种猪营养方案的加强完善与成熟。

  方案中的“一条鞭”育肥法的背景源于非洲猪瘟的生物安全要求，产品结构相对比较简单，易于清洗消毒，更容易控制生物安全，该方法取消了小猪料饲喂阶段，采用一料育肥到底的方式，具有产品结构相对比较简单、成本低、效果好的优点。

  播恩蛋鸡料4728系列新品是由集团邹新华董事长亲自牵头，在播恩研究院团队及国内蛋鸡营养研究专家的共同努力下，融合了中外幼小动物营养研究的先进的技术研发而成，并且播恩还以蛋鸡营养为核心，构建起了7大支撑体系：

  自2020年入局蛋鸡料开始，播恩蛋鸡料势如破竹，在试点经营的情况下，2023年实现月销量突破1000吨，已跻身国内蛋鸡料一线年蛋鸡料经营目标计划再上一个台阶，截至目前，公司已累计开发10万羽以上蛋鸡场客户数十家。

  首创“三支柱养殖理念”，如：《三支柱养猪法》和《三支柱养蛋鸡法》，目前已经注册了商标，并完成了书籍初稿的撰写，预计很快就会出版。

  所谓“三支柱”养殖理念最重要的包含三个板块，分别是：健康管理、营养管理以及企业管理，其中“营养管理”被单列出来，是因为饲料成本占了养殖总成本的60%-70%，是做好养殖的一个重要支柱。

  邹董认为服务要想做好、做得持久，就必须要有产品作为抓手，服务的本质就是以产品为载体助力客户创造价值，而产品的定义则包含四要素，即名称、标准、成本（费用和利润）以及可复制。基于这样的原则，为打造健康管理服务方面的产品抓手，面向国内外市场的需求，播恩集团以高标准建设生产工厂，产品定位高端，力求在研发、软硬件设施、制造工艺等方面做到第一。

  针对播恩未来的发展规划，邹董强调：作为一家全球性的营养企业，播恩始终坚守初心，将公司的业务发展分为两个阶段：现阶段专注于动物营养领域，后续扩展至人类营养，实质上是对食品领域的深入探索。这一战略定位是公司长期发展的基石，在整体的发展进程中，公司将依托合成生物学的先进的技术，以及产业逻辑的深度合成与整合来逐步达成目标。

  邹董最后谈到：尽管当前行业面临着巨大的压力，但我们会保持冷静的头脑，避免盲目地扩张，坚持稳健的发展策略，保持良好的现金流和低负债率。公司拟定高效安全生物发酵饲料菌种选育、畜禽粪污生物发酵-制粒资源化利用、全发酵无抗液体饲料三大研发方向。播恩人将不遗余力，朝世界级农牧食品企业的方向奋勇迈进。

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