年，我国农业大学动物养分专业硕士结业今后，曾在多家国内大型饲料企业担任要职，年兴办湖南昌业生物科技有限公司，提出巨大的任务“以科技促进人类健康，共建调和社会”，公司一向专心、专心、专业出产畜禽系列预混料、高端乳猪教槽、保育料，保健肽、免疫王等功能性添加剂，邱总及公司研制团队规划产品以“科技、健康、新生态”为主题，以“养分榜首，健康饲养”为中心定位，倡议绿色环保、安全高效。

  一、公司最早于2007年推出低蛋白日粮，低蛋白产品的研制，实践做到了低消耗、低本钱、低排放、低污染、高效益，确保了食物链的安全，让人吃得安全，吃得定心，低蛋白日粮的杰出优势在于：

  1、下降饲料本钱：每下降一个单位粗蛋白，相当于下降约40元/吨本钱，每吨合作饲料下降200元本钱，每养一头猪出栏，能节省50公斤合作饲料。

  2、进步养猪效益：帮每头商品猪多赚100元，每100头规划母猪场，每年多赚20万元。

  3、节省蛋白质资源：日粮蛋白水平每下降1%，相当于削减豆粕用量2.8%。

  4、利于环保：蛋白质每下降1%，总氨（粪氮和尿氮）排出量将下降8%，排尿量削减11%，而且可使尿氮排出削减47%，总氮排出削减29.3%，能量排出削减4.4%，缓解饲养业排污对环境的压力，实践做到了绿色饲养、健康饲养，绿色添加剂。

  二、邱总在打造团队方面在业界也颇有成果，邱总永远在传递“商场便是战场，在室内通过存亡极致的练习后，只要公正正确的竞赛才干促进人类开展！”的信仰，邱总着力进步团队的作战力及执行力，重视职工的学习和生长，竭尽全力的给予职工各种提高专业相关常识和技术的训练时机，鼓舞立异和开展，今日的昌业，处处充满了活跃阳光调和的正能量。

  三、2012年，邱总在企业产权及分配机制上提出了严重变革，邱总让出了40%的股份，分配给了公司中心中高层及战略客户，招引了更多优秀人才，邱总说曩昔的6年我把小公司做成大公司，现在起我要把大公司做成我们的公司，先把一部分股份分给中心职工及客户，让他们先富起来，再让这部分中心职工及客户带动更多的人富起来，最终完成一切昌业人共同富裕之路。邱总的这一巨大变革之举被环球时报评为“十大办理立异企业家”。

  邱总一切的变革都是根据四个巨大的心100年不变：成果职工的心100年不变；为客户发明共同价值的心100年不变；发明昌业品牌的心100年不变；安身职业专心专心变革立异的心100年不变。